Reps.
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Entraînement aux conversations difficiles

Les conversations difficiles
ne deviennent pas plus faciles.
Vous, si.

Reps vous plonge dans la conversation avant qu'elle arrive. L'IA joue la vraie personne — dit ce qu'elle dirait, résiste comme elle résisterait, et vous note exactement là où vous avez perdu du terrain. Recommencez jusqu'à ce que le score évolue.

Commencer — 3 séances gratuitesVoir comment ça fonctionne

Sans carte bancaire · 3 séances gratuites · Résiliation à tout moment

Négocier une offre d'emploi
ferme
Soyez direct. Dites ce que vous diriez vraiment.
Séance en cours
$1M+

de revenus perdus en carrière en ne négociant pas son premier salaire

4 mois

de délai moyen avant d'avoir une conversation difficile pourtant inévitable

3×

séances que la plupart des utilisateurs font avant la vraie conversation

3

séances gratuites pour commencer. Sans carte bancaire. Les 12 scénarios.

Le coût de l'évitement

Les conversations que vous reportez
ne disparaissent pas.

L'augmentation que vous n'avez pas demandée

Vous savez que vous êtes sous-payé·e. Depuis un an. Chaque fois que vous êtes sur le point d'en parler, vous trouvez une raison d'attendre — le prochain bilan, après le projet, quand ça se calme. Ça ne se calme pas. L'augmentation n'arrive pas. Le ressentiment s'accumule.

La relation déjà terminée

Vous avez eu cette conversation cent fois dans votre tête. Elle se passe toujours bien — vous vous comprenez, sans drame. Dans la vraie vie, vous vous excusez, vous tempérez, vous reculez, et vous repartez sans avoir rien réglé. La version dans votre tête n'a jamais été testée contre quelqu'un qui résiste.

La confrontation que vous encaissez

Votre collègue s'approprie votre travail. Votre manager vous décharge. Votre colocataire ignore la vaisselle. Vous vous dites que ça n'en vaut pas la peine. Mais ça en vaut la peine depuis des mois — vous ne savez juste pas comment commencer sans que ça tourne mal. Alors vous ne dites rien. Encore.

Le problème, ce n'est pas le courage. Vous savez exactement ce que vous voulez dire — vous l'avez répété cent fois. Le problème, c'est que vous ne l'avez jamais dit à quelqu'un qui résiste vraiment. C'est le seul entraînement qui se transfère à la vraie situation. C'est ce qu'est Reps.

Comment ça fonctionne

Quatre étapes. Une conversation
que vous arrêtez de redouter.

01

01

Choisissez votre scénario

12 types de conversations à enjeux élevés — ou décrivez la vôtre. La négociation, la rupture, la confrontation. Choisissez celle que vous reportez.

02

02

Construisez l'autre personne

Nommez-la. Décrivez comment elle réagit sous pression. Donnez-nous ce qui compte dans votre dynamique. Trois champs. Une minute.

03

03

Lancez la séance

L'IA devient cette personne — résiste comme elle le ferait, tient sa position, ne s'adoucit pas. C'est là que vous découvrez ce que vous dites vraiment sous pression.

04

04

Obtenez votre score

Un score de préparation de 1 à 10. Les moments exacts qui ont fonctionné et ceux qui ont raté. Une chose concrète à changer. Recommencez. Regardez le score évoluer.

01

01

Choisissez votre scénario

12 types de conversations à enjeux élevés — ou décrivez la vôtre. La négociation, la rupture, la confrontation. Choisissez celle que vous reportez.

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02

02

Construisez l'autre personne

Nommez-la. Décrivez comment elle réagit sous pression. Donnez-nous ce qui compte dans votre dynamique. Trois champs. Une minute.

→
03

03

Lancez la séance

L'IA devient cette personne — résiste comme elle le ferait, tient sa position, ne s'adoucit pas. C'est là que vous découvrez ce que vous dites vraiment sous pression.

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04

04

Obtenez votre score

Un score de préparation de 1 à 10. Les moments exacts qui ont fonctionné et ceux qui ont raté. Une chose concrète à changer. Recommencez. Regardez le score évoluer.

Le bilan

Un retour honnête.
Pas de validation.

Chaque séance se termine par un score — pas un diplôme de participation. Le bilan vous indique le moment exact où vous avez perdu du terrain, pourquoi, et ce qu'il faut dire à la place. La plupart des utilisateurs refont le même scénario deux fois. Le score monte.

Voici ce que vous obtenez après chaque séance →

Obtenez votre premier score

Score de préparation

7/10

Presque prêt·e

Demander une augmentation

Combatif

Vous avez trouvé votre ancrage et annoncé un chiffre. Un schéma vous a freiné·e.

Ce qui a fonctionné

« Ça fait trois ans que je suis là et je n'ai jamais rien demandé »

Vous avez recadré la demande comme méritée, pas exigée. C'est le bon premier geste face à un manager sur la défensive — ça répond à l'objection 'pourquoi maintenant' avant qu'elle soit soulevée.

Ce qui n'a pas marché

« Je sais que le timing est probablement difficile en ce moment »

Vous avez dit ça avant qu'elle soulève le timing comme objection. Vous avez pré-cédé. Ne validez jamais une objection avant qu'elle existe — vous venez de la lui inventer.

Une chose à changer

Arrêtez de vous rendre d'avance. Faites la demande. Attendez. Laissez le silence travailler.

Résultats

Les conversations qu'ils évitaient.

“La première séance s'est mal passée. Je me suis excusé avant même qu'elle dise quoi que ce soit. Je l'ai refaite quatre fois sur deux soirées. La vraie conversation m'a quand même angoissé — mais j'avais déjà entendu chaque version de 'le moment n'est pas idéal' et j'avais une réponse pour chacune. J'ai obtenu environ 80 % de ce que je demandais. C'est plus que zéro, ce que j'avais obtenu toutes les fois d'avant.”

Responsable des opérations, 29 ans

“Un client me l'a suggéré, ce que j'ai trouvé légèrement embarrassant pour quelqu'un qui coache la communication. Je l'ai utilisé pour préparer une conversation difficile avec un client de longue date que je devais laisser partir. Premier essai : 6. Au troisième, je comprenais exactement ce que j'évitais de dire. J'ai eu la vraie conversation la semaine suivante.”

Consultant en communication, 14 ans d'expérience

“Je devais dire à ma mère que je ne rentrais pas à la maison après le master. Ça faisait six mois que j'allais 'le faire'. Je l'ai mise dans la configuration — sa façon de culpabiliser, les choses précises qu'elle dirait — et oui, c'était un peu surréaliste. La vraie conversation s'est mal passée par moments. Mais j'ai dit ce que je devais dire et je ne l'ai pas repris. C'était nouveau.”

Anonyme, 26 ans

“La première séance s'est mal passée. Je me suis excusé avant même qu'elle dise quoi que ce soit. Je l'ai refaite quatre fois sur deux soirées. La vraie conversation m'a quand même angoissé — mais j'avais déjà entendu chaque version de 'le moment n'est pas idéal' et j'avais une réponse pour chacune. J'ai obtenu environ 80 % de ce que je demandais. C'est plus que zéro, ce que j'avais obtenu toutes les fois d'avant.”

Responsable des opérations, 29 ans

“Un client me l'a suggéré, ce que j'ai trouvé légèrement embarrassant pour quelqu'un qui coache la communication. Je l'ai utilisé pour préparer une conversation difficile avec un client de longue date que je devais laisser partir. Premier essai : 6. Au troisième, je comprenais exactement ce que j'évitais de dire. J'ai eu la vraie conversation la semaine suivante.”

Consultant en communication, 14 ans d'expérience

“Je devais dire à ma mère que je ne rentrais pas à la maison après le master. Ça faisait six mois que j'allais 'le faire'. Je l'ai mise dans la configuration — sa façon de culpabiliser, les choses précises qu'elle dirait — et oui, c'était un peu surréaliste. La vraie conversation s'est mal passée par moments. Mais j'ai dit ce que je devais dire et je ne l'ai pas repris. C'était nouveau.”

Anonyme, 26 ans

Scénarios

12 conversations.
Toutes difficiles.

Travail

01

Demander une augmentation

Défendez votre cas pour une augmentation de salaire auprès de votre manager.

Travail

02

Négocier une offre d'emploi

Négociez la rémunération avec un recruteur qui vous a fait une offre.

Travail

03

Démissionner élégamment

Quittez votre emploi sans brûler les ponts.

Travail

04

Résister à la surcharge de travail

Dites à votre manager que la charge de travail actuelle est insoutenable.

Travail

05

Donner un feedback critique

Ayez la conversation directe avec un collègue dont le comportement affecte l'équipe.

Personnel

06

Mettre fin à une relation

Ayez la conversation de rupture clairement et avec compassion.

Personnel

07

Mettre fin à une amitié

Prenez vos distances avec une amitié qui ne vous correspond plus.

Personnel

08

Fixer des limites avec un parent

Dites à un parent ce que vous avez besoin qu'il arrête de faire — et tenez votre position.

Personnel

09

Parler d'argent avec son partenaire

Ayez la conversation difficile sur les dépenses, l'épargne et les finances communes.

Quotidien

10

Négocier avec le propriétaire

Contestez une augmentation de loyer ou une clause de bail qui ne vous convient pas.

Quotidien

11

Contester des frais

Obtenez un remboursement d'une entreprise qui vous a lésé.

Quotidien

12

Confronter un colocataire

Abordez les problèmes de vie commune qui se sont accumulés silencieusement.

01
Travail

Demander une augmentation

Défendez votre cas pour une augmentation de salaire auprès de votre manager.

02
Travail

Négocier une offre d'emploi

Négociez la rémunération avec un recruteur qui vous a fait une offre.

03
Travail

Démissionner élégamment

Quittez votre emploi sans brûler les ponts.

04
Travail

Résister à la surcharge de travail

Dites à votre manager que la charge de travail actuelle est insoutenable.

05
Travail

Donner un feedback critique

Ayez la conversation directe avec un collègue dont le comportement affecte l'équipe.

06
Personnel

Mettre fin à une relation

Ayez la conversation de rupture clairement et avec compassion.

07
Personnel

Mettre fin à une amitié

Prenez vos distances avec une amitié qui ne vous correspond plus.

08
Personnel

Fixer des limites avec un parent

Dites à un parent ce que vous avez besoin qu'il arrête de faire — et tenez votre position.

09
Personnel

Parler d'argent avec son partenaire

Ayez la conversation difficile sur les dépenses, l'épargne et les finances communes.

10
Quotidien

Négocier avec le propriétaire

Contestez une augmentation de loyer ou une clause de bail qui ne vous convient pas.

11
Quotidien

Contester des frais

Obtenez un remboursement d'une entreprise qui vous a lésé.

12
Quotidien

Confronter un colocataire

Abordez les problèmes de vie commune qui se sont accumulés silencieusement.

Tarifs

Chaque séance en vaut la peine.

Gratuit

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Essayez. Trois sessions, bilan complet, 12 scénarios. Aucune carte requise.

  • — 3 sessions au total
  • — 12 scénarios
  • — Bilan complet
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Le plus populaire

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Questions

Avant votre première séance.

La conversation arrive

Vous pourriez entrer
sans préparation. Encore.

Ou vous pourriez la rejouer trois fois ce soir, obtenir votre score, trouver exactement où vous perdez du terrain, et entrer en ayant déjà eu cette conversation.

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